¿qué diferencia la cloud de la virtualización?

Tener que explicar a estas alturas la diferencia entre cloud y virtualización parece un poco superfluo, pero por lo que estoy viendo, la gente lo tiene menos claro que de lo que se podría pensar. Dado que nadie nace enseñado, voy a intentar poner un poco de luz en el asunto. El tema es sutil para alguien que venga de fuera o que no esté metido en el ajo, pero esa sutileza hace cambiar completamente el enfoque de las cosas y puede ser ahora la diferencia entre el éxito y la hostia padre el fracaso.

Yo creo que la virtualización no precisa presentación. Consiste en quitar sistemas físicos y aprovechar unas máquinas muy potentes para compartir recursos. Tiene muchas ventajas respecto a ponerlo todo en físico pero, no es la nube. Lo interesante es que ahora se pueden virtualizar muchas cosas y posiblemente parcialmente ya esté hecho (todavía queda camino) montones de equipos que antes hacían tareas que tenían sistemas dedicados seguramente ahora ya estén dentro de algún entorno virtualizado ocupando la décima parte y consumiendo la vigésima parte de la energía. Es un avance, pero eso no es todo. Ahí no se está innovando, se está optimizando y en este mundo las cosas evolucionan muy rápidamente y hay dos clases de empresas/profesionales (vale, lo ha dicho Pat Gelsinger, pero comparto su transparencia)

Líderes y rezagados

Los líderes, son los que piensan de una manera distinta y marcarán las reglas del juego en el futuro. Vale que buena de parte de estos líderes se acaban dando la leche con el tiempo, pero durante un tiempo son los que cortan el bacalao y los demás van a su estela. Los rezagados (laggards) son los que siguen la estela del líder. Tienen menos esfuerzo, menos rendimiento y en un mundo menos dinámico (o lo que es lo mismo, hasta los años 90) pues eran una buena solución. Todos sabemos que en la Revolución Industrial (y si no lo sabías, deberías) se desarrollaron la máquina de vapor y los telares mecánicos. Pero eso no llegó a todo el mundo inmediatamente. Mientras que en el Reino Unido avanzaban a golpe de carbón (y de smog, pero eso es otra historia) el resto del mundo les miraba y se intentaba poner a su altura. A quienes introdujeron las máquinas de vapor por ejemplo en España (que por cierto fue en Cuba, el de Barcelona-Mataró fue 11 años después pero es que España de aquella era un poco más grande) no los consideraría rezagados precisamente, aunque los ingleses nos llevaran un par de décadas de ventaja. Durante los dos siglos siguientes se siguieron construyendo líneas de ferrocarril y trenes, y hoy se siguen construyendo aunque ya no se consideran líderes quien lo hacen. Son unas comodities, que vale, son útiles pero no es la revolución que significó el unir ambas costas de EEUU o el Transiberiano  Las cosas tienen su época y se llega a un momento de saturación e incluso de obsolescencia.Y ahora con el Software Defined las cosas llegan, evolucionan y desaparecen a un ritmo hasta ahora nunca visto y el dormirse en los laureles y tomar un tranquilo camino de laggard puede resultar mortífero.

La cloud es ir un paso más allá, pero en mentalidad. No se trata coger lo que tenemos y meterlo en plataformas virtualizadas. Eso es mejorar la infraestructura, cosa que no es mala, pero nos metemos de nuevo en los laggard y no queremos eso sino que queremos ir más allá y mira que todavía queda mucho que hacer ahí. La previsión de VMware es que tendremos los sistemas virtualizados y no al 50% para 2021, pero ojo que esto va a toda leche y a lo mejor tenemos el 80% para 2025.

Aún queda tiempo para que la cloud y la tradición se igualen.

Al parecer Larry Ellison (fundador de Oracle) empezó trabajando como programador de software a medida. Al ver eso lo que pensó fue en hacer las cosas una vez y venderlas muchas y así nació su empresa. Muchas funcionalidades que corren por el mundo están hechas con la mentalidad de un desarrollo a medida y como tal, se instala y configura de manera artesanal, llegando a ocurrir que no hay dos instalaciones iguales (hablando del mismo producto) Un despliegue puede tardar semanas o meses, eso cuando es posible porque hay veces que las cosas se personalizan tanto que son incompatibles con versiones superiores (léase por incompatible que sale tan caro el actualizar que lo dejar como está) La mentalidad de cloud es pensar en inquilinos (tenants) a los que se les despliegan las funcionalidades a toda leche, sin tener que esperar por provisiones interminables y procesos que más que destinados a facilitar las cosas parecen diseñados para que nada cambie. Dónde ejecuta ese tenant las cosas es irrelevante. Si quiere, lo hace en mi datacenter, en el suyo, en la nube o dónde le salga de las narices. Las cuestión es desplegar rápido y eficazmente, si es un clon de una plataforma que ya existe y funciona, mejor que mejor. Si mi competencia ha lanzado un servicio que yo no tengo ni desarrollado y tengo que recurrir a un tercero (esto pasa mucho más de lo que se piensa) pues este tercero o 3PP (léase como zripipí, que suena más pro) me ha de dar servicio ya, no dentro de seis meses. Hace años había dos plataformas de TV de pago por satélite en España. Conseguir que te dieran servicio era un dolor. Yo estuve seis meses esperando por una y no hubo manera. Había que montar una parabólica, tirar cables, montar un decodificador y tardaban lo que había en los escritos. Yo ahora me puedo suscribir a Netflix en mi casa y estar viéndolo en un rato sin infraestructura adicional alguna (por cierto Netflix está en la cloud)

No sólo le doy respuestas al cliente, sino que me adapto para sus necesidades y puedo crecer y decrecer en función de lo que necesita. Si la TV local de Valladolid se decanta por mis productos por ejemplo de TV en streaming y dentro de un mes, el Valladolid se pone de moda los picos de demanda de sus partidos pueden exceder mis previsiones y necesito capacidad de emitir esos partidos en todo el mundo y la manera de crecer "hacia afuera" (scale-out) es por la nube de nuevo. Encima puedo desplegar nuevos servicio ligados al éxito del equipo de futbol de Valladolid (tele-lechazo, servicio a todo el mundo) y necesito equipos para desplegarlo a toda leche. Y todas esas nuevas funcionalidades se tienen que desarrollar y desplegar en poco tiempo, nada de preparar las campañas de Navidad en enero porque si no no llegamos. Si los segovianos lanzan el tele-cochinillo dentro del portal Aliexpress tenemos que poder responder y lanzar nuestros producto réplica al día siguiente (tele-lechazo con ribera del Duero) Todo este dinamismo lleva a cambios filosóficos en la manera de trabajar en la empresa. Las cadenas de producción se han de poder adaptar a nuevas tareas en momentos breves (pasamos de preparar lechazos un día a cocinar paellas para a los quince días cocinar avestruces empanadas) los sistemas de gestión tienen que estar a la vez, al igual que el marketing, ventas y cobros. Aquí no se pasan meses definiendo un sistema y montando una operación equivalente a la captura de King Kong para desplegarlo y poniéndolo en producción. Ahora desplegamos varias veces al día si hace falta y si hay que dar marcha atrás, se da. Y esto no lo hacen cuatro pringados que cobran cuatro chavos. Aquí hace falta gente competente, con experiencia y motivada (y 800 € al mes motivan más bien poco) y una dirección ágil e innovadora, que no sólo maneje la Excel, SAP y diga "yo de eso no entiendo" 

Para resumir todo este rollo: la virtualización es una herramienta (y muy buena) pero la cloud es una filosofía muy diferente de la que se suele seguir.

Me ha convencido. Me voy a poner a estudiar informática.

Posibles áreas obsoletas con el SDx

Pues lo cierto es que últimamente estoy desatado. Llevo escrito más en un par de semanas que en tres meses (o más) pero bueno, es que el tema del Software Defined me inspira. si no sabes de qué estoy hablando sólo tienes que pasarte por este enlace.

Como ya comenté, pienso que habrá diversos sectores que van a cambiar mucho con el tema del SD. Ya ha sectores que lo están haciendo como es el tema de los viajes. Ya no es que hagas la reserva por Internet sino que ya tiene portales que se encargan de buscarte el alojamiento, viaje, reserva de coche por la zona que tu quieras. Yo lo he hecho varias veces: planteas una ruta en varias etapas y buscas el alojamiento con las condiciones que quieras (WiFi, parking, piscina, ...) y no sólo te lo encuentran sino que puedes reservar desde la propia página. Encima en el último viaje me enviaron al móvil una app con el plano (por GPS) del sitio, lugares a visitar, etc. Lo siento por las agencias de viajes, pero tendrán que buscarse las habichuelas gestionando viajes más complejos o dedicarse a otra cosa.

Otro sector que se me ocurre tendrá problemas en algún tiempo (estos van a tener algo más de tiempo) es el del taxi. En su día nació con vocación de servicio público y la fuerte inversión (la compra del coche hace años) estaba protegida por una serie de licencias que daban los ayuntamientos. Como los ayuntamientos dejaron de dar licencias estas se empezaron a traspasar a un precio bestial, de hasta cientos de miles de euros en algún caso y los aspirantes a taxistas se tenían que hipotecar literalmente para conseguir esas licencias. La crisis les debe estar haciendo pasarlo bastante mal pero un futuro con coches autónomos, plataformas como UBER y similares les harán desaparecer con el tiempo. El coche autónomo todavía es reticente para muchos pero posiblemente poco a poco empezarán a ser autónomos los autobuses y el miedo irá desapareciendo poco a poco. A lo mejor me equivoco, pero creo que ya hay metros que operan de forma autónoma, al menos parcialmente. Todo es cuestión de tiempo, pero posiblemente antes de una década empecemos a ver alguno, la sustitución total tardará algo más.

Las farmacias fueron otro negocio con vocación de servicio público. A diferencia de otros países en España están reguladas por un colegio de farmacéuticos al que se ha acusado de ser menos imparcial de lo que debería. La cuestión es que no todo el mundo puede abrir una farmacia y a las personas responsables de la misma se le exige un nivel de formación bastante elevado, cosa que no me extraña porque lo de Champollión era un juego de niños al lado de alguna receta de médico que he visto yo y claro alguien tiene que ver que lo pone allí es penicilina y no estricnina. Imagínate lo que podría pasar si se equivoca al dártelo y resulta que eres alérgico a la penicilina. La cuestión es que con la receta electrónica y un sistema de distribución estilo Amazon podemos obviar las farmacias o reducirlas a ambientes menos poblados. Lo malo para los propietarios de farmacias es que tienen al enemigo en casa ya que suelen operar con cooperativas de farmacias que hacen la misma labor, pero llevándoselo a su establecimiento. Es cuestión de tiempo que alguien de estar cooperativas se lo piense, consiga una licencia y se salte el paso intermedio. Lo raro es que Amazon no se lo esté pensando (bueno, a tenor de lo que hay en la carpeta de correo no deseado, los de la viagra ya lo hacen)

Las medios de comunicación (prensa, TV) se están reinventando para dar con el modelo de negocio del s.XXI y todavía andan dando bandazos. La TV tradicional lo tiene muy jodido frente a nuevos modelos de TV estilo Netflix ya que ahora es el espectador el que elige lo que ve, no como en otros tiempos que había una oferta limitada y no hablemos ya de cuando en España había audiencias de 20 millones de espectadores para un programa. El que sólo hubiera una cadena ayudaba mucho. Lo mismo le pasa a la prensa en papel, salvo a los lectores del Marca pero claro, tampoco dan para mucho más (también aplica a los de Sport) Esto se está llevando por delante otro modelo de negocio: los kioskos de prensa. No sé por otros sitios, pero yo cada vez veo más kioskos cerrados o en venta. Veremos si la realidad virtual y el 3D crea nuevos modelos de entretenimiento

La venta al por menor de diversos artículos ya están cambiando a pasos agigantados. No solo Amazon sino diversos portales donde comprar electrodomésticos, muebles y otros enseres. Aquí todavía queda una parte que le gusta ver las cosas, pero una vez vistas y con la referencia adecuada ya lo puedes buscar en otros sitios. De esto en parte se libra la ropa por el caos de tallas existente, pero todo se andará. 

Seguramente más de uno pensará que es el fin del mundo, pero es una cosa que lleva pasando desde el principio de los tiempos. Nuevas tecnologías van sustituyendo a las viejas y las sociedad se va adaptando de una forma u otra (no siempre sin dolor) los carros de carga sustituyeron a los burros y a su vez luego los sustituyeron los camiones. A las profesiones ligadas a las tecnologías viejas (en este ejemplo los talabarteros, mozos de cuadra, herreros) les sustituyeron otras nuevas (chóferes, mecánicos, mozos de almacén, ...) y a taxistas, farmacéuticos o impresores les sustituirán otros o vendrán profesiones nuevas. Por mucho que algunos protesten o se quieran anclar al pasado, los cambios van a suceder.

El único pero es que la velocidad de cambio es brutal en comparación con otras épocas y si miramos unos años atrás nos preguntaremos como hemos sobrevivido sin GPS, 4G, correo electrónico. ... Las cosas cambian y vaya si van a cambiar.

SDT (Softwre Defined Tóloqueseteocurra) Agarraos que vienen curvas

Yo me dedico al tema del cloud y similares (no, no hago anuncios de compresas) y desde hace un tiempo todo el mundo de la informática ha sufrido un cambio radical con el paradigma de los SD (Software Defined) o lo que es lo mismo, que las cosas ahora no son estáticas, sino que se pueden adaptar a las necesidades.

Casi que mejor hoy lo escribo yo en lugar de este pesado.

Aunque al profano el mundo informático le pueda parecer un poco de frikis, locos y zumbados (igual algo de razón no le falta) la cosa ha sido relativamente estática y ha evolucionado poco a poco (claro que al lado de otros sectores su evolución ha sido rapidísima) aunque hace algún tiempo (algunos lustros para ser más precisos) las máquinas empezaron a ser mucho más potentes de lo que se les demandaba y se empezaron a compartir a lo bestia. Ya no hablo de múltiples usuarios, tareas, ... no, eso es mucho más antiguo. Ahora hablo de correr múltiples máquinas virtuales sobre un misma hardware, aprovechando que por lo general no demandan los recursos a la vez y para ser sinceros, habida cuenta de la potencia de algunos equipos, como si la demandan, tanto da. Pero no, tampoco voy a hablar de virtualización, perdón cloud, que es un escalón más avanzado.

Toda esa potencia de cálculo, almacenamiento y redes eran una pesadilla de gestión hasta que alguien dijo "Si puedo virtualizar la CPU ¿por qué no la red o el almacenamiento" Pues dicho y hecho, y se pusieron manos a la obra. Al principio con menos éxito, pocas prestaciones y poca funcionalidad pero ahora hay almacenamientos virtualizados que presentan a los usuarios "cabinas" virtuales ajustadas a sus necesidades. 

NetApp Data ONTAP

Aparte de optimizar el espacio (si dos aplicaciones piden un almacenamiento dedicado no uso dos arrays, pongo uno que virtualice y optimizo espacio) facilitar las migraciones de HW (la cabina virtual se "mueve" a por ejemplo, nuevos discos de mejores prestaciones o capacidad) réplicas, etc. Incluso puedo tener un array virtualizado por completo, sin tener el array físico, aprovechando la capacidad de almacenamiento de los servidores como hace Ceph o VMware VSAN por poner dos ejemplo.

VMware VSAN

Lo mismo ocurre con las redes. Todavía en muchos sitios se siguen gestionando manualmente pero ya es posible tener tu propio entorno de redes virtualizado utilizando VXLAN en lugar de vLAN. Las VXLANES "migran" con la máquina virtual, evitando la intervención del equipo de redes y encima mejoran la seguridad ya que cada red cuenta con su segmentación propia,  firewalls (virtuales) antivirus si fuera preciso, .... El módulo Neutron de OpenStack o VMware NSX son los ejemplos más claros.

En el mundo de la informática esto ha revolucionado la forma de construir sistemas más o menos estáticos. El motivo era sencillo, el añadir HW era un proceso lento (desde que una empresa empieza  mover algo para comprar un elemento HW a tengas este en muelles, ya no hablo de funcionando, pueden ser dos meses tranquilamente) caro (el equipo lo pagas y si te has equivocado te lo comes con patatas) y complicado. Al meterlo en cloud la ampliación es rápida (horas, minutos o menos) el coste es más ajustado (si va bien sigues con ello y si no, le devuelves los recursos al proveedor) y sobre todo más simple ya que los sistemas están preparados para crecer dinámicamente. Un ejemplo de esto es Netflix, que corre en Amazon. Si necesita más recursos (por ejemplo, un estreno de una nueva serie) se los pide a Amazon y cuando no los usa (por la noche por ejemplo) los elimina. Una plataforma de vídeo como la que tenía Canal+ o Movistar se tenía que dimensionar para el máximo de demanda, manteniendo los equipos ociosos en muchos momentos.

¿Pensabais que hablaba de informática? Cuando veáis vuestro sector
¡sus vais a cagar de miedo!

Por supuesto que quedan muchos sistemas tradicionales conocidos como silos o nichos, pero están sufriendo un cambio a velocidades brutales. Ya no sirve el hacer despliegues de nuevas funcionalidades cada XX meses. Las nuevas aplicaciones de Internet despliegan funcionalidades varias veces al día y se están comiendo a las tradicionales.

La cuestión es que este paradigma se está moviendo a sectores más tradicionales y tienen dos problemas adicionales respecto al sector informático:

- Son menos dinámicos y sus personal (directivo y curritos) no está preparado para esta nueva filosofía.

- El SD está más evolucionado y refinado, con lo que puede entrar a saco dándole la vuelta como un calcetín a los negocios tradicionales en un periodo de tiempo record.

Y no te pienses que tu sector se va a quedar al margen. Vamos a ver unos cuantos ejemplos:

Banca. Seguramente no se suene el término fintech, pero te va a sonar. Se trata de aplicar la filosofía de las nuevas tecnologías a banca. Ya te habrás percatado que se están cerrando sucursales como churros, pero eso no es más que un error que había en España, si te vas fuera del país verás que no hay tantas sucursales ni de coña. Pero yo hablo de banca electrónica, créditos rápidos concedidos sin intervención humana (yo he tramitado mi hipoteca por Intenet y sólo vi a una persona el día tuve que firmar en el notario) monedas criptográficas (bitcoins) operaciones de bolsa ... todo ello a toda leche y por un circuito fuera del bancario. Encima pueden analizar el mercado en tiempo real gracias al Big Data. Y mira que ahora hay fortunas fuera de la banca que no saben que hacer con el dinero y les gustan estas iniciativas. La banca como la hemos conocido está herida de muerte y va a sobrevivir el tiempo que tarden en desaparecer los últimos usuarios.

Automoción. Supongo que habrás oído hablar de Elon Musk y de Tesla ¿que no? Pues pásate por este canal de Youtube que te van a contar más del Tesla que en el concesionario. Pues este señor viene de una empresa de software que igual te suena: Paypal y le ha dado por hacer coches eléctricos (también quiere ir a Marte, pero esa es otra historia) y lanza satélites. Pues resulta que aunque de momento son un pelín muy caros (no nos vamos a engañar) sus coches se actualiza OTA (On The Air) como si fuera un teléfono móvil. Mientras que una empresa de coches tradicionales tarda meses  o años en cambiar cosas de sus coches o en solventar problemas (veamos el asunto de VW con las emisiones) este puede resolver sus problemas en cuestión de horas, como en el caso de los hackers chinos. Ericsson, Volvo y ATT están trabajando en un sistema de compartir información entre coches que podría detectar hielo en la carretera (con el control de tracción) y usando equipos de comunicaciones de Ericsson y la red de ATT para avisar a otros coches (de Volvo, claro) Llevan bastantes meses trabajando en ello y lo podrían poner en producción en los coches nuevos dentro de algunos meses/años. Tesla lo puede desarrollar en unos pocos meses y ponerlo en producción en menos de una semana incluidos los coches antiguos mediante una actualización de SW (el Tesla ya tiene GPS y conexión 3G incorporada) Encima acelera de 0-100 en menos tiempo que un BMW M3 y debe consumir un par de € en electricidad a los 100 kms (el BMW pisando huevos en carretera debe andar por los 9 litros de gasolina de 98) El motor V-8 del M3 sólo lo hace BMW (otros hacen motores similares, también por un montón de pasta y trabajo) y los motores eléctricos del Tesla los hace cualquier empresa. Veamos a ver quien tiene más futuro. Y para el que me hable de baterías, seguro que su bisabuelo hablaba de lo poca alfalfa que consumía su jumento en comparación con esos inventos de Daimler Benz que necesitaban gasolina que no se encontraba en casi ningún sitio y por lo que costaba uno te comprabas una recua de burros. No se van a cambiar los coches térmicos por eléctricos en 5 años ni en 10 pero vamos, la tendencia creo que va a ser esa. 

¿Que los coches eléctricos no tiene autonomía?
Pues este llegó de Alemania a Valladolid

TELCO. Precisamente estos días ha habido dos desplomes en bolsa brutales: SAMSUNG y ERICSSON. Samsung ha metido la pata muy seriamente con el tema de las baterías pero Ericsson no ha hecho eso. Sencillamente ha finalizado los despliegues de 4G y a falta de 5G se ha quedado un poco a la espera. El 4G funciona bien, muy bien, demasiado bien para una empresa que se dedica a desplegar redes móviles. Tiene otras apuestas pero hasta que den resultado han  tenido que despedir a su CEO y declarar un profit warning a la espera de un nuevo CEO y un nuevo enfoque de la empresa. Nokia ya ha tenido que reinventarse, aunque ha sido debido a un fallo de enfoque en su estrategia de móviles (o a un topo de Microsoft, según se vea) pero ha pasado de arrasar en el mercado a ser marginal. 

Empresas de Telefonía. Tienen una buena red con capacidad más que de sobra por la que pagan los usuarios pero esos ingresos no son suficientes. Parece que se apuesta por plataformas multimedia pero no son lo suficientemente ágiles y desde la cloud reciben la amenaza de Netflix. Se arriesgan a quedarse en una mera facility de transporte de datos. No va a ser a corto plazo, pero la tendencia es preocupante. Con un set-top-box de 50 euros podemos tener una oferta de entretenimiento digna de los paquetes premium de cualquier plataforma "estática" Y no hablemos de Chromecast y los equivalentes que vendrán en breve.

Este chisme vale 30 € y equivale a un set-top-box

Venta al por menor. Supongo que a todos nos suena Amazon ¿no? No solo vende por sí misma, si no que ahora hace de interfaz con otros vendedores. Aliexpress podría ser otro claro ejemplo. Mucha gente que busca un producto ya no recurre a tiendas físicas, ni siquiera a tiendas por Internet, sino a estos grandes portales que se pueden redefinir y adaptar en cuestión de días o de horas. Y que se anden con ojo las farmacias que cuando les dejen, podrían expedir medicamentos. Azúcar a precio de Protos Reserva supongo que ya deben poder vender,

El propio sector ladrillero, que aparentemente es lo más opuesto a la tecnología (y digo aparentemente porque en realidad no es así) va a ser afectado fuertemente por el IoT (Internet Of Things) Alarmas, climatizadores, sensores de presencia, luces inteligentes, .... más de uno dirá que eso ya está, pero de momento son equipos diseñados ad-hoc. Ya las grandes empresas de informática como Apple o Google se están metiendo y son equipos muy flexibles y programables. Se acabó el pagar una pasta por un termostato que solo dejaba elegir dos temperaturas. Ahora no solo será mucho más potente si no que desde el móvil puedo hacer cambios (por ejemplo, llevo un par de días fuera y quiero poner la calefacción un par de horas antes de llegar a casa) Aquí se llevaban un dinerillo que se van a llevar otros.

Pues sí, Google también se mete en la domótica.

Sector energético. Por el momento han estado muy cómodos sobornando políticos y viviendo de rentas, pero ya con los contadores inteligentes están teniendo problema. Volviendo al tema de Elon Musk, se está preparando un sistema de baterías para los hogares y los sistema de generación cada día son más baratos y eficientes por lo que no podrán seguir poniendo puertas al campo y se tendrán que reinventar o desaparecer. Hará falta energía, en especial para los vehículos, pero posiblemente no se dependerá tanto de estas empresas. Ocurrirá como los vendedores de hielo de principios del siglo XX.

Esto han sido solo una serie de ejemplos que se han ocurrido sobre la marcha de sectores que podrían ser muy afectados por empresas con una orientación más informática. Actualmente existen a un precio muy bajo un montón de cosas que se pueden instalar y utilizar rápidamente y conectadas a la Red y que pueden dar la vuelta a mercados tradicionales, con lo bueno (precios y capacidades) y lo malo (como poco, una nueva reconversión industrial) que eso significa.

Pero personalmente tengo muy claro que nos vamos a un mundo definido por software (o programable) y cada vez más rápido. Mete la mano en el bolsillo y mira tu móvil. Por muy cutre que sea tiene conexión 3G (posiblemente 4G) bluetooth, GPS (quizás GLONASS) unos cuantos GB de almacenamiento y posiblemente potencia de CPU más que de sobra. Puede que te hayas dejado 600 napos en un iPhone o tengas un chinorri de 200 que funciona. Pues esos chips que forman tú móvil se pueden usar para muchas cosas y de hecho, es que se usan. Y son muy potentes y configurables.

Para finalizar, también he de decir que creo que hay un sector que va a tener mucho trabajo: la seguridad. Todos estos chismes van a tener problemas de seguridad por un tubo y habrá que solventarlos. Y yo ahí veo negocio.

Ufff, que palizón. Ahora, una masaje para relajar.